談起，年度規劃這(zhè)個問題 大(dà)家可能(néng)會(huì)認爲 “我又不是開(kāi)連鎖大(dà)店(diàn)，有業績就行，幹嘛要做規劃？
感覺規劃隻适合大(dà)型美(měi)容院的運營發展
可事(shì)實上(shàng)是這(zhè)樣麽？
互聯網時(shí)代已經過去了(le)
互聯網的未來(lái)在人工(gōng)智能(néng)大(dà)數據
也(yě)預示着美(měi)容院“大(dà)數據”時(shí)代已經到(dào)來(lái)
我們做的決策更多的來(lái)自(zì)數據和(hé)分析
而不是憑經驗和(hé)直覺
當然，也(yě)有很(hěn)多美(měi)容院在做年度規劃，可他(tā)們總結去年賺了(le)多少，發誓明(míng)年的業績目标。
究竟這(zhè)個業績如何得來(lái)？又該如何分解？如何推動？該總結哪些(xiē)失敗的教訓？又該警惕哪些(xiē)摔過的坑？很(hěn)多總裁和(hé)高(gāo)管都是茫然的。
還有一些(xiē)美(měi)容院，他(tā)們把年會(huì)開(kāi)成了(le)吃喝玩(wán)樂大(dà)Party，發獎金(jīn)的發獎金(jīn)，發禮品的發禮品，開(kāi)開(kāi)心心回家過年，結果開(kāi)年後各個收不了(le)心。
更有一些(xiē)總裁，給員工(gōng)定個業績目标就算(suàn)萬事(shì)大(dà)吉了(le)，一切規劃都隻停留在業績表面！
根本沒有清晰告訴員工(gōng)應該怎樣去做！如何激發員工(gōng)銷售狀态？如何讓員工(gōng)對(duì)目标清晰？如何提高(gāo)員工(gōng)執行力？如何讓目标超額完成？統統都沒有！
也(yě)許你(nǐ)有一絲懈怠：年底做活動大(dà)家已經很(hěn)累了(le)，就讓大(dà)家過個好(hǎo)年吧！一切都等過完年再說吧！
可你(nǐ)别忘了(le)！開(kāi)年是美(měi)容院搶業績、搶顧客、搶人心的黃金(jīn)期。
如果你(nǐ)沒有提前做好(hǎo)規劃，如果你(nǐ)不想開(kāi)年就變淡季，如果你(nǐ)不想被鄰街美(měi)容院殺的措手不及，年前就必須做好(hǎo)明(míng)年各個季度的規劃和(hé)落地！
做好(hǎo)年度規劃的八大(dà)好(hǎo)處
1、明(míng)确目标，統一思想
2、有利于經營目标達成
3、有利于團隊協調合作(zuò)
4、提高(gāo)門(mén)店(diàn)的管理(lǐ)效率
5、抓住門(mén)店(diàn)工(gōng)作(zuò)的重點
6、提高(gāo)門(mén)店(diàn)業績和(hé)利潤
7、有利流程标準化運作(zuò)
8、全面提高(gāo)團隊戰鬥力
讓你(nǐ)輕松應對(duì)開(kāi)年後最頭痛的問題：
員工(gōng)确保年後來(lái)上(shàng)班嗎？
員工(gōng)回來(lái)後能(néng)快(kuài)速進入狀态嗎？
年後一虧就是幾個月怎麽辦？
沒有好(hǎo)的開(kāi)門(mén)紅(hóng)收現(xiàn)模式？
明(míng)年有多少做業績的黃金(jīn)月？
明(míng)年該如何設置品項架構？
營業數據您該重視(shì)的關鍵點？
全年的項目營銷如何去做？
如何正确的确定團隊的目标？
如何策劃可執行的營銷方案？
......................業績是規劃出來(lái)的，利潤是設計(jì)出來(lái)的。2020年你(nǐ)清晰你(nǐ)的錢(qián)從(cóng)哪裏來(lái)（開(kāi)源）了(le)嗎？你(nǐ)的錢(qián)又要到(dào)哪裏去（節流）呢(ne)？
2020年
一步領先，步步領先
一個好(hǎo)的美(měi)容院應該未雨綢缪
而不是像一支光有槍杆子的遊擊隊！
從(cóng)現(xiàn)在開(kāi)始就應該布局撒網
爲美(měi)容院來(lái)年的數據收集和(hé)分析做好(hǎo)準備
實現(xiàn)從(cóng)粗放(fàng)型到(dào)精準型的經營轉變！
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